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      如何有效提高生产效率

      更新于 2018-07-27 17:23 647人阅读 0人回复

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      官方人员

      楼主:管理员

      2018-07-24 15:40楼主

      如何有效提高生产效率


      1、观念问题,凝聚力和积极性是第一位的,即人的主观能动性。

      服装厂的凝聚点应放在缝制上,前面已经谈到很多。缝纫?#23548;?/A>的任何动向是管理者必须要首先关注的,?#27426;?#35201;及时引导,及时处理。


      2、技术问题,人员结构问题。
      技术不精是生产效率不高的直接原因之一。要加强学习技术的能力。有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工?#25628;?#20064;技术,由工厂付给工资,请优秀技术人员?#37096;危?#27599;课剖析讲解一到两个小技术,直至掌握,持之以恒,大有成效。


      3、辅助问题,向缝?#39029;导?#36755;送高品质的衣片和辅料,提供良好的服务
      这些都是预先设?#39304;?#26426;修工不单单只修理坏机器,更重要的是在得知接下来要投产什么款式时,预先调整好机器,试验小工具,提供服务。技术部门在打样时,应注意探讨如何能做到更好更快,这些方法在开产前会时要充分讲解,知无不言。


      4、是管理问题,合理的工序安排和恰当的人员调配非常重要。

      特别要注重单件流水线人与人、工序与工序间的相互约束,所谓约束出效率。



      5、工资问题,很敏?#23567;?/SPAN>
      要定在一个恰当的水平,根据本厂的?#23548;是?#20917;,参考本地区的水平来制订工价。对于每个小组里一到两个优秀工人,要更关照,不妨略施暗箱操作,使她牢牢地忠心地为工厂服务。


      6、环?#24120;?#33391;好的人际关系是吸引工人的一大因素

      人的满足感由物质和情感两方面组成,工厂的所有工作就是?#27426;?#21019;造这两方面的优势,这一点说起来容易,做起来相当?#36873;?


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